- EAN13
- 9782100708130
- ISBN
- 978-2-10-070813-0
- Éditeur
- Dunod
- Date de publication
- 08/10/2014
- Collection
- Fonctions de l'entreprise
- Nombre de pages
- 288
- Dimensions
- 24 x 15,2 x 2 cm
- Poids
- 500 g
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Construire et défendre son budget - 3e éd. - Outils, méthodes, comportements
Outils, méthodes, comportements
De Caroline Selmer
Dunod
Fonctions de l'entreprise
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Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d’un grand nombre de managers opérationnels.
Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :
• des outils : fiches de plans d’action, tableaux de suivi d’indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF…)
• des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions…
• des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection…
Cette 3e édition s’enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d’un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.
Les + :
> Les outils les plus actuels illustrés par de nombreux modèles.
> Des conseils pratiques sur le contenu et sur la présentation.
Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :
• des outils : fiches de plans d’action, tableaux de suivi d’indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF…)
• des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions…
• des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection…
Cette 3e édition s’enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d’un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.
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