La méthode Michelin

Un ex-salarié témoigne.
124 000 employés dans plus de 170 pays, 646 millions d'euros d'investissement
ans la recherche, Michelin, entreprise française la plus attractive auprès des
salariés, est une société innovante qui ne se contente pas de produire des
pneus mais œuvre également dans l'industrie chimique, métallique et textile.
Michelin s'engage qui plus est dans les sphères sociales et environnementales,
jusqu'à se prétendre investi d'une mission de société : tout semble dédié à la
libération de lʼindividu, à l'émancipation des esprits.

Éric Collenne, au service de ce groupe arborant des valeurs humanistes, va
pourtant déchanter. Cadre chez Michelin pendant près de dix ans, il est
progressivement confronté à une autre réalité, avec ses mises en scène, ses
dédoublements et ses fractures.
Derrière le sourire avenant de Bibendum se cacherait un monstre cannibale :
présentéisme conditionnant l'intéressement, espionnage sous couvert de
bienveillance, management alternant le bien et le mal, rythmes infernaux qui
intoxiquent les corps. Voilà qu'il est traité comme de la brisure, atomisé.

Désormais ex-salarié, il témoigne pour la première fois de son expérience,
celle d'un système qui pousserait les salariés à l'obsolescence. Une mécanique
qui extrait les forces vives de l'individu, comme si celui-ci était dorénavant
marqué d'une date de péremption, comme si notre mort professionnelle était
programmée dès l'entretien d'embauche.

Son jugement est cinglant : à l'instar de l'exploitation intensive des
ressources de la planète, l'entreprise du XXIe siècle broie ses salariés
jusqu'à épuisement, jusqu'à les rendre inaptes au travail. Inemployables.